Actualités de Prologue Conseil
LETTRE D'INFORMATION INTERNE DU CENTRE HOSPITALIER DE CANNES N° 195 MARS 2009
La PALME
NOUVEL HÔPITAL
ZOOM SUR LE PROJET « APPROVISIONNEMENTS»
Dans le cadre du nouvel hôpital, la Direction a lancé l'année dernière une réflexion sur les organisations des processus d'approvisionnements des unités de soins.
Ce projet constitue une opportunité de remise à plat de l'ensemble des organisations existantes, afin de trou-ver des solutions d'optimisation des conditions de distribution, de transport et de gestion des flux internes.
Compte tenu des enjeux, la Direction des Services Economiques qui pilote ce projet est assistée par la Société Prologue experte en matière de logis-tique hospitalière et de mise en place de concepts d'approvisionnements.
L'ensemble de la chaîne d'approvisionnement est étudié.
Notre but est d'approfondir et de finaliser dans le détail nos organisations sur le plan opérationnel et concret pour ouvrir l'hôpital neuf dans les meilleures conditions.
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LOGISTIQUES MAGAZINE N° 176 AVRIL 2003
DOSSIER PHARMACIE
L'échange plein/vide: gagner du temps avec un concept simple
Évoqué par François Bisch de l'Aslog, l'échange plein/vide est un système des plus astucieux. Nous avons interrogé Thierry Prévot, directeur de Prologue Conseil, spécialisé en logistique hospitalière, pour en savoir plus sur ce type de gestion.
En définition, on peut dire que le plein/vide est un terme générique correspondant à une technique simplifiée de gestion des stocks et de déclenchement des commandes de consommables inspiré de la méthode Kanban. Le but étant de mettre en œuvre des outils et des moyens pour que le personnel soignant puisse se consacrer aux patients. Car rappelons-le, une unité de soins peut gérer entre 400 et 600 références en stock", explique Thierry Prévot.
Supply Chain Magazine Octobre 2010
Enquête: Les hôpitaux soignent leurs flux
Supply Chain Magazine Octobre 2014
Cabinets de conseil en SCM - 9ème édition - Prologue Conseil
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